経営改善・基盤強化の基本理念
会社の現在の状態、ご存知ですか？現状（弱点と強み）が把握できていないと厳しい環境を乗り切ることも成長することも難しいです。今の自分（会社）を知り、明日の戦略を立てるために必要な管理体制・経営基盤の導入を支援します。
経営計画の策定もその一つです。経営計画を立案し、予算管理・予算統制を行うことで計画的に厳しい状況を乗り切り、成長へとつなげることが可能となります。その意味で、これらの計画は経営の羅針盤となりえます。
業務改善・事業計画業務フロー
経営者は日常業務（マネジメント）の中でもいろんな悩みを持っています。これらの悩みをリストアップしましょう。
見積は無料です。お気軽にご相談ください。
現状把握をする為、今現在の状況を調査し、分析します。
分析結果から問題点をご指摘し、改善提案をします。
お見積もりをしまして、その後ご契約いただきます。
現状分析をより深く実施し、問題の特定化や課題の明確化、改善提案そして、行動計画の立案を行います。
※例：Step1詳細調査（ヒアリング含む）・分析、Step2要改善事項の詳細把握、Step3改善検討、Step4実施及び社内浸透 など。 経営者ヒアリングの結果による経営者の要望や現状分析等により、コンサルティングの内容は異なります。
会社設立、経営改善の経営コンサルタント【兵庫県】
- 企業の戦略的成長のための大事な項目、心構えをご紹介します。
- 法人格の取得、個人事業の起業などで変化する手続きの内容をご紹介します。
- ISO取得に際しての心構えや、必要事項。取得がうまくいかない場合の問題点などをご紹介します。
- 経営の悩みとは会社とりわけ税務と関するものも多く存在します。これからに対してのアドバイス。
